Omega Grup, enerji dönüşümünde üretimden çok bakım, veri ve teknik işletme alanlarına odaklanırken 2026 için dolar bazında %40 büyüme hedefi açıklıyor.
Hızlı bakış
- Omega Grup 2025 yılını şirket verilerine göre 61 milyon dolar ciro ile tamamladı.
- Şirket 2026 için TL bazında yüzde 70 ve dolar bazında yüzde 40 büyüme hedefi açıkladı.
- Grup yenilenebilir üretime değil teknik hizmetler, bakım ve dijital izleme modeline odaklanıyor.
- Yazılım altyapısında 200 binden fazla cihaz ve 500’den fazla entegre çözüm ortağı bulunuyor.
- Şirkete göre planlı bakım, doğru sıcaklık ayarı ve izleme sistemleri enerji verimliliğinde belirleyici rol oynuyor.
- Veri merkezleri, bina yönetimi ve teknik işletme önümüzdeki dönemin kritik büyüme alanları arasında gösteriliyor.
Omega Grup Yönetim Kurulu Başkanı Öner Çelebi, Yeşil Haber’e yaptığı değerlendirmede şirketin büyüme stratejisini yenilenebilir enerji yatırımlarında üretici olmak yerine teknik hizmetler, bakım, dijital izleme ve verimlilik çözümleri üzerine kurduklarını söyledi. Şirket verilerine göre 2025 yılını 61 milyon dolar ciro ile tamamlayan grup, 2026’da TL bazında %70, dolar bazında %40 büyüme ve toplam ihracat oranını %47’den %65’e çıkarma hedefiyle ilerliyor.
Necmi Çelik (Yeşil Haber) ile Omega Grup Yönetim Kurulu Başkanı Öner Çelebi söyleşisinden öne çıkan başlıklar
Omega Grup’un büyüme stratejisi hangi alana odaklanıyor?
“Büyüme stratejimizi net şekilde hizmet odağı üzerine kuruyoruz. Yenilenebilir enerji tarafında üretici olmak gibi bir hedefimiz bulunmuyor. Güneş veya rüzgar yatırımlarıyla üretim yapmak yerine, bu ekosistemin hizmet ve teknik işletme tarafını daha fazla sahiplenmeye odaklanıyoruz. En net hedeflerimizden biri Türkiye’nin teknik servis gücü haline gelmek.”
Bakım ve teknik hizmetlerde iş modeli nasıl değişiyor?
“Geçmişte 100 müşteriden en az 70’i bakım ve izleme süreçlerini kendi personeliyle yaptığını ifade ederken, bugün bu yaklaşımın ciddi ölçüde değiştiğini görüyoruz. Kurumlar, dış kaynak kullanımıyla hem maliyet avantajı hem de operasyonel verimlilik sağlandığını daha net deneyimliyor.”
Teknik iş gücü tarafında nasıl bir dönüşüm bekleniyor?
“Yakın gelecekte iş gücü dinamiklerinin önemli ölçüde değişeceğini düşünüyoruz. Özellikle dijital ve yazılım tarafında kurumlar daha hazır yetkinliklerle gelen insan kaynağına yöneliyor. Ancak teknik ve saha odaklı mesleklerde bu dönüşüm aynı şekilde ilerlemiyor. Bu nedenle bu alanlarda insan kaynağını yetiştirme sorumluluğunun devam ettiğini ve önümüzdeki dönemde daha da kritik hale geleceğini görüyoruz.”
Enerji ve ekipman kullanımında yaklaşım nasıl değişiyor?
“Geçmişte yaygın olan ‘bozulduysa yenisini al’ yaklaşımı yerini, mevcut sistemleri koruma, verimli kullanma ve ömrünü uzatma anlayışına bırakıyor. Avrupa’da uzun süredir görülen bu yaklaşımın Türkiye’de de güç kazandığını gözlemliyoruz. Artık binaların, ekipmanların ve sistemlerin korunması, optimize edilmesi ve sürdürülebilir şekilde işletilmesi öncelikli hale geliyor.”
Döngüsel ekonomi ve kaynak kullanımı konusunda ne öne çıkıyor?
“Dünyanın kaynakları sınırlı. Bu nedenle döngüsel ekonominin hayatın merkezine yerleşmesi gerekiyor. Geri dönüşüm tarafında da tablo yeterince güçlü değil. Dönüştürülebilir atıkların en fazla yüzde 3-4’lük kısmının geri dönüşüme kazandırılabildiğini görüyoruz. Özellikle elektronik atıklar ve pil gibi alanlarda ciddi bir gelişim ihtiyacı var. Daha az tüketmek, mevcut olanı verimli kullanmak ve atıkları doğru yönetmek bu dönüşümün temelini oluşturuyor.”
Omega Grup sürdürülebilirliği hangi çerçevede ele alıyor
Öner Çelebi, sürdürülebilirliği yalnızca çevresel bir başlık olarak değil, istihdamdan eğitime, enerji verimliliğinden teknik hizmetlere kadar uzanan çok katmanlı bir yapı olarak değerlendirdiklerini ifade etti. Grup bünyesinde yaklaşık 450 bordrolu çalışanın bulunduğunu belirten Çelebi, alt yüklenici ve çözüm ortakları üzerinden daha geniş bir ekosisteme temas ettiklerini söyledi.
Çelebi’ye göre teknik hizmetler tarafında özellikle iklimlendirme sistemlerine yönelik bakım ve onarım faaliyetleri, şirketlerin enerji tüketimini düşürmeye ve verimliliğini artırmaya katkı sunuyor. Klima filtrelerinin düzenli temizliği, sistemlerin doğru çalıştırılması ve izleme sistemleri üzerinden geliştirilen projeler, daha sağlıklı çalışma ortamları ile daha düşük enerji tüketimi arasında doğrudan bağ kuruyor.
Eğitim tarafında ise grubun Teknik Akademi Online uygulaması üzerinden sürekli eğitim verdiği, meslek liseleri ve üniversitelerle protokoller yaptığı, sınıf ve laboratuvar destekleri sunduğu aktarıldı. Çelebi, stajyer öğrenci temini, kariyer günleri ve fabrika teknik gezileri gibi uygulamalarla nitelikli teknik insan kaynağının gelişimini desteklemeyi hedeflediklerini vurguladı.
Dijital sistemler ve saha operasyonları nasıl çalışıyor
Çelebi’nin verdiği bilgiye göre Omega Grup, 500’den fazla çözüm ortağını kendi dijital sistemlerine entegre etmiş durumda. Sahada yapılan işlemler sisteme kaydediliyor; bakım ve onarım süreçleri görsel ve video kayıtlarıyla dijital olarak izlenebilir hale geliyor. Bu yapı, hem operasyonel şeffaflığı hem de hizmet standardizasyonunu güçlendiriyor.
Şirketin yaklaşımında dijitalleşme yalnızca kayıt tutma aracı olarak değil, verimlilik ve disiplin mekanizması olarak da öne çıkıyor. Hak edişler sistem üzerinden oluşturuluyor ve kayıt altına alınıyor. Çelebi, sistem dışında kalan bir operasyonun finansal karşılığının oluşmadığını, fatura süreçlerinin ilerleyebilmesi için iş akışının dijital olarak izlenebilir olması gerektiğini söyledi.
Bu modelin özellikle KOBİ’lerin dijitalleşmesi açısından da dolaylı bir katkı ürettiğini belirten Çelebi, ölçme, veri üretme, analiz etme ve tasarruf odaklı çalışma kültürünün ancak bu tür sistemlerle güçlenebildiğini ifade etti.
2025 yılı sektör açısından ne gösterdi
Öner Çelebi’ye göre 2025, iklimlendirme sektöründe talebin belirgin biçimde arttığı, küresel ısınmanın etkilerinin günlük operasyonlara daha görünür şekilde yansıdığı bir yıl oldu. Özellikle yaz aylarında klima tarafında ciddi bir yoğunluk yaşandığını belirten Çelebi, yalnızca arızalı sistemler için değil, çalışan sistemler için de bakım taleplerinin yükseldiğini söyledi.
Yılın geneline bakıldığında mühendislik ve teknik hizmetler tarafında ilk yarıda daha temkinli, ikinci yarıda ise daha hareketli bir tablo oluştuğunu aktaran Çelebi, elektrik altyapısı, pano üretimi ve teknik işletme hizmetlerinde güçlü talep oluştuğunu ifade etti. Şirketin 2025’i aynı zamanda dijitalleşme yatırımlarını hızlandırdığı bir dönem olarak gördüğünü de ekledi.
2025 performansına ilişkin açıklanan veriler
Çelebi’nin verdiği rakamlara göre Omega Grup, şirket verilerine göre 2025 yılını 61 milyon dolar ciro ile tamamladı. Şirket, dijitalleşme ve Ar-Ge tarafında ise 1,18 milyon dolar yatırım gerçekleştirdiğini açıkladı. Bu veriler, grubun büyüme stratejisinde operasyonel ölçek ile dijital altyapının birlikte ilerlediğini gösteriyor.
2026 için hangi dersler ve öncelikler öne çıkıyor
Çelebi, 2025’in en önemli çıktılarından birinin, bakım ve onarım süreçlerinin son dakikaya bırakılmadan yıl geneline yayılan planlı bir anlayışla yönetilmesi gerektiğini göstermesi olduğunu söyledi. Yaz aylarında yeni klima montajı için 1 ila 1,5 ay sonrasına gün verilmesinin, teknik insan kaynağına erişimin zorlaştığını ve talep yönetiminin daha kritik hale geldiğini ortaya koyduğunu belirtti.
Kullanıcı tarafında da önemli bir bilinç ihtiyacı bulunduğunu ifade eden Çelebi, oda sıcaklığında yapılacak 1-2 derecelik optimizasyonun dahi enerji tüketiminde ciddi fark yaratabildiğini söyledi. Bu nedenle teknik altyapı kadar kullanım alışkanlıklarının da dönüşmesi gerektiğini savundu.
2026 büyüme hedefleri
Omega Grup, şirket verilerine göre 2026 için TL bazında %70, dolar bazında %40 büyüme hedefliyor. Grup ayrıca toplam ihracat oranını %47’den %65’e çıkarmayı planlıyor. Bu hedeflerin, operasyonel verimlilik, planlı bakım süreçleri, dijital izlenebilirlik, insan kaynağı ve eğitim yatırımlarıyla destekleneceği belirtiliyor.
Enerji verimliliğinde kullanıcı davranışı neden belirleyici
Çelebi’ye göre iklimlendirme sistemlerinde verimliliği belirleyen başlıca unsur kullanıcı davranışları. En sık karşılaşılan hatalardan birinin klimaların çok düşük sıcaklıklara ayarlanarak sürekli bu seviyede çalıştırılmak istenmesi olduğunu söyledi. Oysa sistem, belirlenen sıcaklığa ulaştığında duran ve sıcaklık yükseldiğinde yeniden devreye giren bir çalışma mantığına sahip.
Benzer bir verimsizliğin ısıtma tarafında da görüldüğünü belirten Çelebi, kaloriferin son seviyede çalıştırılıp ardından pencere açılması gibi alışkanlıkların doğrudan enerji israfına yol açtığını söyledi. İzolasyon eksikliği de hem yaz hem kış döneminde sistemlerin daha fazla çalışmasına neden oluyor.
Çelebi, bu nedenle enerji verimliliğinin yalnızca cihaz kalitesi ya da teknik altyapı meselesi olmadığını, aynı zamanda davranış kültürü ile ilgili bir dönüşüm gerektirdiğini vurguladı. Doğru sıcaklık aralıkları, sistemlerin çalışma prensibine uygun kullanım ve güçlü izolasyonun birlikte düşünülmesi gerektiğini ifade etti.
Enerji yönetimi ve teknik işletme tarafında hangi alanlar öne çıkıyor
Omega Grup, enerji dönüşümünü üretimden çok yönetim ve verimlilik perspektifinden okuyor. Çelebi, enerjinin doğru dağıtılması, izlenmesi ve yönetilmesinin faaliyet alanlarının merkezinde yer aldığını belirtti. Özellikle pano üretimi tarafındaki uzmanlıklarının, enerji akışının sağlıklı biçimde yönetilmesi ve izlenmesi açısından kritik olduğunu ifade etti.
Bu kapsamda veri merkezleri özel bir başlık olarak öne çıkıyor. Çelebi’ye göre veri merkezlerinin doğru soğutulması, düzenli bakımı ve sürekli izlenmesi hem operasyonel süreklilik hem de enerji verimliliği açısından büyük önem taşıyor. Bunun yanında bina yönetim sistemlerinin doğru kurgulanması, doğru sensörlerin kullanılması ve doğru verinin toplanması da belirleyici rol oynuyor.
Tek bir binada tasarruf potansiyeli
Çelebi, bankacılık sektöründe uyguladıkları bazı projelerde doğru sistem kurgusu ve doğru kullanım alışkanlıklarıyla tek bir binada dahi %40’lara varan enerji tasarrufu sağlanabildiğini söyledi. Sıcaklık ayarlarının belirli aralıklarda sabitlenmesiyle daha kontrollü ve verimli kullanım modelleri oluşturduklarını da aktardı.
Enerji dönüşümünde yeni büyüme alanı: Hizmet, veri ve teknik işletme öne çıkıyor
Bu söyleşide öne çıkan temel mesaj, enerji dönüşümünün yalnızca yeni üretim kapasitesi kurmakla sınırlı olmadığı yönünde. Bakım, teknik işletme, dijital izleme, saha verisi, insan kaynağı ve kullanıcı davranışı gibi başlıklar, enerji verimliliği ve operasyonel süreklilik açısından giderek daha kritik hale geliyor.
Omega Grup’un çizdiği çerçeve, özellikle iklimlendirme, bina yönetimi, veri merkezi işletimi ve teknik servis ekosisteminde yeni büyüme alanlarının oluştuğunu gösteriyor. Artan enerji maliyetleri ve yükselen verimlilik baskısı, bu alanlarda hizmet odaklı iş modellerini önümüzdeki dönemde daha görünür hale getirebilir.
Okura soru
Sizce enerji dönüşümünde asıl büyüme alanı yeni üretim yatırımları mı, yoksa bakım, verimlilik ve teknik işletme hizmetleri mi? Görüşlerinizi yorumlarda paylaşabilirsiniz.
İlgili haberler
- Türkiye elektrifikasyonu ve binalarda enerji verimliliği önemi
- Enerji verimliliği desteği 2026 üst limit 27 milyon TL
- ETKB EPS desteği: Hibe, 27,1 milyon TL üst limit, ISO 50001
- Veri merkezlerinde enerji tasarrufu için lazerli soğutma
- BM raporu: Sürdürülebilir soğutma trilyonluk tasarruf
- Rüzgar türbinlerinde bakım eksikliği maksimum verimi etkiliyor
View this post on Instagram
© 2026 Yeşil Haber