Gen Z kadınlar AI teşviki Yapay zeka ve kariyer eşitsizliği Geleceğin iş gücü sürdürülebilirliği

McKinsey ve LeanIn.Org tarafından yayımlanan Women in the workplace 2025 bulguları, giriş seviyesinde kadınların AI kullanımı konusunda daha az teşvik edildiğini ve bunun beceri gelişimi ile kariyer beklentilerini etkileyebileceğini gösteriyor.

Hızlı bakış

Gen Z kadınlar AI teşviki farkı ve erken kariyer eşitsizliği

AI teşviki farkı, yeni bir beceri uçurumu riski yaratıyor

Women in the workplace 2025 verilerine göre giriş seviyesinde kadınların yalnızca %21’i yöneticilerinin AI kullanımı konusunda kendilerini teşvik ettiğini söylüyor. Aynı oran giriş seviyesinde erkeklerde %33. Bu fark, AI okuryazarlığının iş piyasasında hızla değer kazandığı bir dönemde, erken kariyer evresinde yeni bir beceri uçurumu riski doğuruyor.


AI teşviki, kullanım alışkanlığı ve kariyer beklentisiyle birlikte hareket ediyor

McKinsey’nin rapordaki değerlendirmesi, AI kullanımına yönelik teşvikin yalnızca araç kullanımını değil, çalışanın kariyer perspektifini de etkilediğine işaret ediyor. Giriş seviyesinde kadınların %37’si AI kullanmanın kariyer beklentilerini iyileştireceğine inanırken, tüm çalışanlar genelinde bu oran %60 seviyesinde. Bulgular, teşvikin davranışa ve algıya birlikte yansıyan bir hızlandırıcı işlev görebileceğini düşündürüyor.

Kadınlar için sponsorluk ve kariyer gelişimi ile erken kariyer ivmesi

Sponsor ve gelişim fırsatları, erken kariyer ivmesini belirleyen kaldıraçlar

Rapor, giriş seviyesinde kadınların sponsor sahibi olma olasılığının en düşük gruplardan biri olduğunu vurguluyor. Sponsorları olan giriş seviyesinde kadınlar ise, kendi seviyelerindeki erkeklere kıyasla birden fazla sponsora ya da kıdemli rolde sponsora sahip olma konusunda yaklaşık yarı yarıya daha düşük olasılığa sahip. Bu tablo, görünürlük, yönlendirme ve terfiye giden yolun daha erken aşamada daralabileceğini gösteriyor.

Terfi, stretch görev ve eğitim erişimi, erken dönemde eşit dağılmıyor

Women in the workplace 2025 bulgularına göre her 10 giriş seviyesi kadından 4’ü, son iki yılda terfi, stretch görev, liderlik fırsatı ya da kariyer eğitimi gibi erken kariyer hızlandırıcılarından en az birini deneyimlemediğini belirtiyor. Bu tür fırsatların gecikmesi, beceri birikimini ve kurumsal güveni aynı anda zayıflatabiliyor.

Hata yapma konforu ve açıkça itiraz edebilme, fırsat döngüsünü etkiliyor

Raporda, giriş seviyesinde kadınların açıkça fikir ayrılığı yaşama ya da hata yapma konusunda daha az rahat hissettiğine dikkat çekiliyor. Yeterliliklerinin daha erken sorgulanması, daha temkinli davranmaya yol açabiliyor. Bu temkin, stretch fırsatlarına daha az aday gösterilme riskini artırırken, fırsat eksikliği de “hazır değil” algısını besleyebilen kendini güçlendiren bir döngü yaratabiliyor.

Hırs sürüyor, ancak terfi isteği destek azaldıkça düşebiliyor

Giriş seviyesinde kadınların %88’i kariyerinin önemli olduğunu söylüyor ve bu oran giriş seviyesinde erkeklerle benzer. Buna karşın terfi isteme oranı giriş seviyesinde kadınlarda %69 iken, giriş seviyesinde erkeklerde %80. Ayrıca giriş ve kıdemli seviyede terfi istemeyen kadınların yaklaşık %25’i, ev işi gibi kişisel yükümlülüklerin ek sorumluluk almayı zorlaştırdığını belirtiyor. Karşılaştırılabilir erkeklerde bu oran %15 seviyesinde.

Şirketler için üç odak: Erken kariyer, AI teşviki ve adaletin işletilmesi

Raporun önerdiği yaklaşım, erken kariyer gelişimini stratejik öncelik olarak ele almak, AI teşviki farkını kalıcı hale gelmeden kapatmak ve işe alım ile terfide adaleti ölçülebilir biçimde işletmek üzerine kuruluyor. Kadınların kariyer ilerlemesini yüksek öncelik olarak gören şirket oranının sınırlı kaldığı, kadınların ve özellikle kadınların farklı demografik gruplarının ilerlemesini önceliklendiren şirket sayısının daha da düşük olduğu vurgulanıyor.

Teşvik, beceri birikimini hızlandırır; şeffaflık, ilerleme motivasyonunu artırır

Çalışanların AI kullanımı konusunda teşvik edildiğinde, AI araçlarını kullanma olasılığının %50’den fazla arttığı belirtiliyor. Bu, beceri açığının büyümesi yerine becerilerin birikimli şekilde gelişmesini destekleyebilecek bir kaldıraç. Terfi yollarının şeffaflaşması, ölçütlerin tutarlı uygulanması ve çeşitliliği geliştirmeye yönelik hesap verebilirlik ise, çalışanların ilerlemenin mümkün olduğuna inanmasını ve fırsatların peşinden gitmesini kolaylaştırabiliyor.

Yapay zeka ve kariyer eşitsizliği bağlamında geleceğin iş gücü sürdürülebilirliği

Geleceğin işi için kritik soru: Aynı kuşak aynı eğimde mi ilerleyecek?

Women in the workplace 2025 verileri, genç kadınların hırsının azalmadığını, ancak destek mekanizmaları zayıfladığında terfi arzusunun düşebildiğini gösteriyor. Bu tablo, AI okuryazarlığının yeni bir kariyer hızlandırıcısına dönüştüğü dönemde, eşit teşvikin ve erken kariyer fırsatlarının yalnızca yetenek yönetimi değil, uzun vadeli iş gücü sürdürülebilirliği meselesi haline geldiğine işaret ediyor.

Sizce AI okuryazarlığı ve erken kariyer fırsatlarına eşit erişim sağlanmadan, iş gücünün uzun vadeli sürdürülebilirliği mümkün mü?

İlgili haberler


İlgili HaberlerYazarın Diğer İçerikleri

Bir Cevap Bırakın

Lütfen yorumunuzu giriniz!
Lütfen isminizi buraya giriniz