Ana Sayfa Sürdürülebilirlik Borusan’ın 2053 net sıfır, eşit temsil ve tedarik zinciri dönüşüm planı

Borusan’ın 2053 net sıfır, eşit temsil ve tedarik zinciri dönüşüm planı

Yazar

Ara 18, 2025 @ 19:43 Değiştirilme tarihi: Ara 18, 2025 @ 20:43

Borusan Holding, i3 (iklim, insan, inovasyon) odak alanlarına yönetişimi ekleyerek 2053’e uzanan yeni sürdürülebilirlik yol haritasını açıkladı.

Borusan 2053 net sıfır hedefi kapsamında net sıfır emisyon, su çekiminde azaltım ve eşit temsil hedefleriyle bütüncül bir dönüşüm taahhüt ediyor.

İklim odağında 2053 net sıfır ve su çekiminde %30 azaltım hedefi

Borusan Holding, iklim değişikliği, dijital dönüşüm ve küresel ticaretteki değişimlere uyum sağlamak amacıyla sürdürülebilirlik yol haritasını güncelleyerek “iklim, insan, inovasyon” (i3) odak alanlarına “yönetişim” başlığını ekledi. Şirket, bu yeni çerçevede 2053 yılında net sıfır emisyona ulaşmayı, su çekiminde %30 azaltım sağlamayı ve sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimiyle etki alanı genelinde dönüşüm yaratmayı hedefliyor.

Grup, yatırımlarının iklim değişikliği etkilerini azaltmak ve uyum sağlamak için iklim değişikliğiyle mücadele ve uyum, suyun korunması ve yönetimi, döngüsellik ve atık yönetimi ile doğanın ve biyoçeşitliliğin korunması başlıklarına odaklanıyor. Bu kapsamda, Kapsam 1 ve 2 sera gazı emisyonlarının 2053’e kadar 2021 baz yılına göre %96 oranında azaltılması ve kalan emisyonların yüksek kaliteli karbon giderim yöntemleriyle dengelenerek net sıfır hedefine ulaşılması planlanıyor.

Borusan, Kapsam 3 emisyonlarını da net sıfır yolculuğunun kritik bir bileşeni olarak ele alıyor. Değer zincirindeki öncelikli emisyon kaynaklarının belirlenmesi, veri kalitesinin artırılması ve azaltım odaklı aksiyon alanlarının tanımlanması bu alandaki öncelikler arasında yer alırken, tedarik zinciri, yatırımlar ve iş ortakları kaynaklı emisyonların şeffaf biçimde izlenmesi ve azaltım fırsatlarının kademeli olarak hayata geçirilmesi amaçlanıyor.

Su çekiminde yeni yaklaşım ve döngüsel ekonomi projeleri

Grup, su yönetimi yaklaşımını sadece tüketim üzerinden değil, su kaynağı üzerindeki baskıyı ifade eden “su çekimi” kavramı üzerinden yeniden tanımlıyor. 2021 yılında 1,25 milyon metreküp olan toplam su çekiminin, 2034 itibarıyla 875 bin metreküpe indirilerek %30 azaltılması hedeflenirken, aynı dönemde geri dönüştürülen ve yeniden kullanılan su miktarının yaklaşık %80 artışla 208 bin metreküpe çıkarılması planlanıyor.

Borusan su çekimi ve eşit temsil odağıyla, döngüsel ekonomi alanında da üretim ve hizmet süreçlerine giderek artan oranda döngüsellik entegre etmeyi öngörüyor. 2034 yılına kadar toplam 135 döngüsel ekonomi projesinin hayata geçirilmesi planlanırken, bu sayı her yıl için ortalama dokuz projeye karşılık geliyor ve kaynak verimliliğini, atık azaltımını ve yeniden kullanım uygulamalarını ölçeklendirme hedefi taşıyor.

Şirketin karbonsuzlaşma yol haritası üç aşamada kurgulanıyor: 2024–2034 döneminde dengeleme ve verimlilik odaklı aksiyonlar, 2034–2044 arasında yenilenebilir enerjiye geçişin hızlanması ve 2044–2053 arasında değer zinciri genelinde dönüşümün derinleştirilmesi planlanıyor. Bu kademeli yapı, iklim hedeflerini şirketlerin iş modelleri ve yatırım planlarıyla uyumlu bir zaman çizelgesine oturtmayı amaçlıyor.

İnsan odaklı dönüşüm: Eşit temsil, yetenek yönetimi ve İSG hedefleri

Borusan Grubu, toplumsal cinsiyet eşitliği çalışmalarını 10 yılı aşkın süredir sürdürdüğü “Borusan Eşittir” programından yola çıkarak yaklaşımını “Borusan ÇEK” (çeşitlilik, eşitlik, kapsayıcılık) modeliyle genişletti. Yeni dönemde “eşitlik, yetenek yönetimi ve İSG” başlıklarına odaklanan Grup, insan odaklı dönüşümü sürdürülebilirlik stratejisinin temel bileşenlerinden biri olarak konumlandırıyor.

Borusan tedarik zinciri sürdürülebilirliği yaklaşımında, kadın istihdamı ve liderliğini artırarak 2053’te yönetim kademelerinde tam eşitlik düzeyine ulaşmayı hedefliyor. Aynı dönemde saha ve fabrika çalışanları arasındaki kadın oranının %30’a çıkarılması planlanırken, yetenek yönetiminde her 10 genç yeteneğin 9’unun ve liderlik havuzundaki her 100 çalışanın 95’inin elde tutulması amaçlanıyor.

İş sağlığı ve güvenliği alanında ise sıfır ölümlü kaza hedefi belirlenmiş durumda. Borusan, İSG kültürünü güçlendiren uygulamalar ve sürekli iyileştirme odaklı yaklaşımlar sayesinde kaza sıklık ve ağırlık oranlarında %50 azalma hedefliyor ve bu alanı hem çalışan refahı hem de kurumsal sürdürülebilirliğin ayrılmaz bir parçası olarak tanımlıyor.

İnovasyon ve yapay zeka ile sürdürülebilirlik için teknoloji kaldıracı

Borusan, inovasyonu sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmak için temel bir araç olarak görüyor ve bu alanda ölçülebilir değer yaratmayı hedefliyor. Grup, Ar-Ge yatırımları ile kurumsal girişim sermayesi birimi Borusan Ventures aracılığıyla geleceğe uygun, yenilikçi ve sürdürülebilir iş modellerini hayata geçirmeyi önceliklendiriyor.

Girişimcilik ekosistemiyle kurulan iş birlikleri, sosyal ve çevresel faydayı artırmayı amaçlayan projeler için önemli bir zemin sunuyor. Bu kapsamda, yenilikçi teknolojiler ve iş modelleri hem iklim hedeflerine katkı sağlayacak hem de yeni değer önerileri ve gelir alanları yaratacak şekilde kurgulanıyor.

Şirket, yapay zekayı sürdürülebilirlik performansının izlenmesi ve iyileştirilmesini destekleyen bir karar destek mekanizması olarak kademeli biçimde devreye almayı planlıyor. Yapay zekanın kullanımında etik, şeffaflık ve veri güvenliği ilkeleri esas alınırken, bu teknolojilerin ölçülebilir fayda sağlayacak alanlarda devreye girmesi hedefleniyor.

Yönetişim odağı ve tedarik zincirinde sürdürülebilir dönüşüm

Borusan Holding, i3 yaklaşımını yatay kesen bir boyut olarak “yönetişim” başlığını sürdürülebilirlik stratejisinin merkezine yerleştiriyor. Yönetişim odağının ilk aşamada özellikle tedarik zinciri yönetimi üzerinden hayata geçirilmesi öngörülüyor ve tedarikçilerin çevresel, sosyal ve yönetişim (ÇSY) performanslarının izlenmesi için yeni mekanizmalar kuruluyor.

Bu çerçevede, tedarikçilerin dahil edildiği “sürdürülebilir satın alma platformu” önemli bir araç olarak konumlanıyor. Platforma dahil edilen tedarikçi sayısının 2034 yılında 750’ye, 2053 yılında ise 1600’e çıkarılması hedeflenirken, tedarik zinciri genelinde sürdürülebilirlik kriterlerinin yaygınlaştırılması amaçlanıyor.

Grup, minimum sürdürülebilirlik kriterlerini karşılamayan tedarikçilerle çalışmama prensibini benimsiyor. Uyum sürecinde olan iş ortaklarının ise teşvik mekanizmalarıyla desteklenmesi ve böylece tedarik zincirinde kademeli ama kalıcı bir sürdürülebilirlik dönüşümü sağlanması hedefleniyor.

Nursel Ölmez Ateş sürdürülebilirlik yol haritası lideri — Borusan Holding İnsan, İletişim ve Sürdürülebilirlik Grup Başkanı Nursel Ölmez Ateş

Veri temelli yaklaşım ve uzun vadeli vizyon

Borusan, 200 yıl ve ötesine uzanan bir grup olma vizyonu doğrultusunda sürdürülebilirlik çalışmalarını sektöre öncülük eden bir çerçevede konumlandırıyor. Grup, değişen dünya dinamiklerine daha etkili yanıt verebilmek için taahhütlerini yukarıdan aşağıya belirlemek yerine sahadan gelen veriye ve en güncel bilimsel bilgilere dayalı, ölçülebilir bir yaklaşımla yeniden kurguladı.

Grup şirketlerinin iş modelleri, sera gazı emisyon profilleri ve stratejik öncelikleri tek tek analiz edilerek her bir şirket için tutarlı, doğrulanabilir, izlenebilir ve karşılaştırılabilir bir veri toplama ve performans ölçüm yapısı oluşturuldu. Bu sayede, “ortak akılla hedef belirleme” anlayışı grup genelinde yeni standart haline geldi ve 2034, 2044 ve 2053 yıllarını kapsayan kademeli, bütüncül bir sürdürülebilirlik yol haritası ortaya kondu.

Borusan Holding İnsan, İletişim ve Sürdürülebilirlik Grup Başkanı Nursel Ölmez Ateş, bu yolculuğu şirketin ruhunda ve kalbinde var olan sürdürülebilirlik anlayışının yeni bir aşaması olarak tanımlıyor. Güncellenen yol haritasının, hem grubun kendi izini hem de etki ettiği tüm alanlardaki sorumluluğunu yeniden tanımlayan ve 81 yıllık birikimi geleceğe taşıyan güçlü bir taahhüt seti olduğu vurgulanıyor.